മെക്കാനിക്കൽ പ്രോസസ്സിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കമാണ് മെഷീനിംഗ് ഫാക്ടറി പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്. ഡെലിവറി തീയതി സംബന്ധിച്ച എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രതിബദ്ധത, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, കാര്യക്ഷമത അപ്ഡേറ്റ് എന്നിവ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൽ നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു സ്കെയിലിൽ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കും, എൻ്റർപ്രൈസസ് സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് എങ്ങനെ നടത്തണം, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു: പീപ്പിൾ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഷെഡ്യൂൾ മാനേജ്മെൻ്റ്, ക്വാളിറ്റി മാനേജ്മെൻ്റ്, എക്യുപ്മെൻ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്. , ചെലവ് നിയന്ത്രണം, മെറ്റീരിയൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ സേഫ്റ്റി, ഫയർ സേഫ്റ്റി, ഓൺ-സൈറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ് മാനേജ്മെൻ്റ് മുതലായവ.
തൊഴിൽ വിഭജനം:
1) കസ്റ്റമർ പ്രൊഡക്ഷൻ, സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, തൊഴിൽ വിഭജനം എന്നിവയിലേക്കുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള കമ്പനിയും ഡിവിഷൻ വകുപ്പും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉപഭോക്താവ് ഒരു വലിയ ഓർഡർ നൽകുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഓർഡർ കോൺഫിഗറേഷൻ ഉപകരണങ്ങളും ഉദ്യോഗസ്ഥരും അനുസരിച്ച് പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിവിഷനിൽ നിന്ന് പ്രക്രിയയെ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും. മറ്റൊരു ഉദാഹരണം, ചില തരം വലിയ ഓർഡറുകൾക്കും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഇത്തരത്തിലുള്ള ഓർഡർ അനുസരിച്ച് ബ്രാഞ്ച് സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും;
2) പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, പ്രോജക്റ്റ് കോൺഫിഗറേഷൻ ജീവനക്കാരുടെ വൈദഗ്ധ്യവും ഉള്ളടക്കവും, ഉപകരണങ്ങൾ, വേദികൾ, പരിശീലന ഡിവിഷൻ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, പരിഷ്കരണം, സ്കെയിൽ എന്നിവ അനുസരിച്ച്, ഒരു വശത്ത്, പ്രൊഫഷണൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ടീം, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിൻ്റെ കമ്പനി നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ്. തുടർച്ചയായി ശക്തിപ്പെടുത്തുക, വ്യവസായത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിലേക്ക് ചില മേഖലകളിൽ നേട്ടമുണ്ടാക്കുന്ന കമ്പനി, മറുവശത്ത്, പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റുകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് മോഡ് ഉപയോഗിക്കുക, പ്രോജക്റ്റ് ടീം രൂപീകരിക്കുക, മൊത്തത്തിൽ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കുക;
പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ:
1) ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് തലവനും പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജരും പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സുപ്രധാന ജോലികൾക്ക് ഉത്തരവാദികളാണ്, അതിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രൊഡക്ഷൻ സുരക്ഷാ കാര്യങ്ങൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് ക്രമം, പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, എക്യുപ്മെൻ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് മുതലായവ.
2) പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ദൈനംദിന മാനേജ്മെൻ്റിന് ഉത്തരവാദിയാണ്;
3) ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ ദൈനംദിന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം പ്രൊഡക്ഷൻ ഡയറക്ടർക്കാണ്.
ഷെഡ്യൂൾ മാനേജ്മെൻ്റ്:
1) പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജരുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തന സമയത്ത്, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സൈറ്റ്, മെറ്റീരിയലുകൾ, വൈദഗ്ദ്ധ്യം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ ഓരോ ഡിവിഷൻ്റെയും ശേഷിയുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഉണ്ടാക്കുക, കൂടാതെ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളും നിഷ്ക്രിയ സാഹചര്യവും മാസ്റ്റർ ചെയ്യുക;
2) ബിസിനസ്സ് ഡിവിഷൻ്റെ തലവൻ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുമായി ഓർഡറുകൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, ആന്തരിക ഒഴിവുസമയവും വൈദഗ്ധ്യവും അനുസരിച്ച്; പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ മാനേജർ ഓർഡറുകളുടെ അവലോകനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ഡെലിവറി തീയതി സ്ഥിരീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;
3) സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ഒപ്പിടുകയും പ്രൊഡക്ഷൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്ത ശേഷം, പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പ്രോസസ്സ് ഷീറ്റുകൾ, ഡ്രോയിംഗുകൾ, മറ്റ് രേഖകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഉത്പാദനം ക്രമീകരിക്കുന്നു;
4) ട്രാക്കിൻ്റെ പുരോഗതി, ഇൻവെൻ്ററി, മെറ്റീരിയൽ വാങ്ങൽ ഷെഡ്യൂൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവുള്ള കട്ടിംഗ്, വെയർഹൗസ് സൂപ്പർവൈസർ, ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് പ്രോസസ്സിംഗ് പുരോഗതിയും ഗുണനിലവാരവും ട്രാക്കുചെയ്യുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഓർഡറുകളുടെ ദൈനംദിന മൊത്തത്തിലുള്ള പുരോഗതി, ഓരോ ഡിവിഷൻ തലവനും ഡിവിഷൻ്റെ പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു, പ്രധാന ഓർഡറുകളുടെ പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് മർച്ചൻഡൈസർ, ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് ഭാഗം, ഓരോ ഡിവിഷനും നയിക്കാനും നിരീക്ഷിക്കാനും പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർ
5) മെറ്റീരിയൽ ഓപ്പണിംഗ് സൂപ്പർവൈസർ, വെയർഹൗസ് വ്യക്തി, എക്സ്റ്റേണൽ കോർഡിനേറ്റർ, വ്യാപാരി, ബ്രാഞ്ച് വ്യക്തി എന്നിവർ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോസസിൽ എന്തെങ്കിലും അപാകതയുണ്ടെങ്കിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജരെ അറിയിക്കുകയും പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർ അത് പരിഹരിക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ തലവനെ അറിയിക്കുകയും ചെയ്യും. പുരോഗതിയും ഗുണനിലവാര പ്രശ്‌നങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ പരിഹാരത്തിനുള്ള ബിസിനസ്സ് വിഭാഗം. 6) ബിസിനസ്സ് ഡിവിഷൻ മേധാവി പ്രധാനപ്പെട്ട ഓർഡറുകൾ നയിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും.
പോസ്റ്റ് സമയം: നവംബർ-08-2021