പ്രക്രിയയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും പ്രധാനപ്പെട്ട ഓർഡറുകളുടെ ഡെലിവറി തീയതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ബിസിനസ് യൂണിറ്റിൻ്റെയും അനുബന്ധ പ്രവർത്തന വകുപ്പുകളുടെയും എല്ലാ വകുപ്പുകളെയും ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക: 1) വികസന ആവശ്യങ്ങൾക്കും നിലവിലെ ഓർഡറുകൾക്കും അനുസൃതമായി ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും ഉപകരണങ്ങളെയും സൈറ്റിനെയും ക്രമീകരിക്കും. 2) പ്രൊഡക്ഷൻ ടെക്നോളജിക്കൽ പ്രോസസ്, വർക്ക്ഷോപ്പ് പരിസ്ഥിതി, വെൻ്റിലേഷൻ, ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ലേഔട്ട്, പൊടി, ഈർപ്പം, മറ്റ് ആവശ്യകതകൾ, ഫീൽഡ് എന്നിവയുടെ ഉപയോഗം, മെറ്റീരിയൽ, സംഭരണം മുതലായവയുടെ ഒഴുക്ക് നിർണ്ണയിക്കുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക. ഗതാഗതവും സാധനസാമഗ്രികളും, പ്രവർത്തനത്തിന് സൗകര്യപ്രദവും, പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാഫും ഓപ്പറേറ്റർ അമിതമായ പ്രവർത്തനം കുറയ്ക്കാൻ, പ്രൊവിൻഷ്യൽ ഹ്യൂമൻറൈസേഷൻ ക്രമീകരണ പ്രക്രിയ അനുസരിച്ച്, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് ലാഭിക്കുക, 3) ഓരോ ഡിവിഷൻ്റെയും പ്രത്യേകതകൾക്കനുസരിച്ച് ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുക, നിയമിക്കുക, പരിശീലിപ്പിക്കുക, കഴിയുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഉൽപ്പാദന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും ഉയർന്ന ചെലവ് പ്രകടനം നടത്തുകയും, ഡിവിഷൻ്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഗുണനിലവാരം, പ്രൊഫഷണൽ തലം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഡിവിഷൻ്റെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക;
പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്: 1) ഓർഡറുകളുടെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പീസ്-റേറ്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും മണിക്കൂർ തോറും സഹായകമായ വേതന കണക്കുകൂട്ടൽ രീതിയും സ്വീകരിക്കുക, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ജോലിയുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും അനുസരിച്ച് വിലയിരുത്തുക, പതിവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ യൂണിറ്റ് വില നിർണ്ണയിക്കുക, ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കുക ബിസിനസ് ഡിവിഷനിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാർക്കുള്ള പീസ് റേറ്റ് വേതന സമ്പ്രദായം. 3) ജീവനക്കാരെ ദീർഘകാലത്തേക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, നല്ല പ്രവർത്തന മനോഭാവവും പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫും, സഹകരിച്ചുള്ള മാനവ വിഭവശേഷിയും നിലനിർത്തുക, ന്യായമായ പ്രതിഫലം, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, കമ്പനി കാഴ്ചപ്പാട്, മൂല്യങ്ങൾ, ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നതിനുമുള്ള മൂല്യങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിമാസ വാർഷിക വിലയിരുത്തൽ. നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് ടെക്‌നിക്കൽ ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്ക് പ്രമോഷനും പ്രമോഷനും ലഭിക്കുന്നു;
മെറ്റീരിയൽ മാനേജ്മെൻ്റ്: 1) അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ, സഹായ സാമഗ്രികൾ വാങ്ങൽ, ട്രാക്കിംഗ്, വെയർഹൗസിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, അക്കൗണ്ട് നിർമ്മാണം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉൽപ്പാദന സാമഗ്രികളുടെ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം വെയർഹൗസും മെറ്റീരിയൽ ജീവനക്കാരുമാണ്. 2) ഇൻകമിംഗ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഓരോ ബ്രാഞ്ചിനും ഉണ്ടായിരിക്കും മെറ്റീരിയലുകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. സങ്കീർണ്ണമായ മെറ്റീരിയലുകളുള്ള ബ്രാഞ്ചിനും പ്രോജക്ട് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിനും, മെറ്റീരിയൽ ഓപ്പണിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്, വെയർഹൗസ്, സ്‌പ്രേയിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം ഡോക്കിംഗ്, മെറ്റീരിയലുകൾ കൃത്യസമയത്ത് ട്രാക്കുചെയ്യൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ട്രാക്കിംഗിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിനായി മെറ്റീരിയൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സജ്ജീകരിക്കും. എൻജിനീയറിങ് ടേബിളിലെ അളവും പിശകുകളും പരിശോധിക്കുന്നു. ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെൻ്റും ഉപകരണ മാനേജ്മെൻ്റും. ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റവും ഉപകരണ മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റവും അനുസരിച്ച് ഉൽപാദന വകുപ്പ് അനുബന്ധ ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റും ഉപകരണ മാനേജുമെൻ്റും നടത്തുന്നു.
ചെലവ് നിയന്ത്രണം: 1) അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സഹായ സാമഗ്രികളുടെയും ഉപഭോഗം, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ ഓർഡറുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉൽപാദനച്ചെലവ് ഉൽപ്പാദന വകുപ്പ് കണക്കാക്കുന്നു, ഓർഡറുകളുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും ബിസിനസ്സ് ഡിവിഷനിൽ ഇത് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓർഡറുകളുടെ ലാഭം. 2) പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഓരോ ഡിവിഷൻ്റെയും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, സൈറ്റിലും ഡാറ്റാ ഗവേഷണം നടത്തുന്നു, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, മെറ്റീരിയലുകൾ, തൊഴിൽ, വൈദ്യുതി, സഹായ സാമഗ്രികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു; ഉൽപാദന സുരക്ഷയും അഗ്നി സുരക്ഷയും: 1) ഉൽപാദന വകുപ്പ് കമ്പനിയുടെ ഉൽപാദന സുരക്ഷയും അഗ്നി സുരക്ഷാ സംവിധാനവും കർശനമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഡ്രൈവിംഗ് ഉപയോഗം, വർക്ക്പീസ് ലിഫ്റ്റിംഗ്, ഗതാഗതം എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിലെ സുരക്ഷാ പ്രശ്‌നങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സുരക്ഷാ ഉൽപാദന നിയമങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.
ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മെഷീൻ ടൂളുകൾ, ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷ, ജീവനക്കാർക്ക് അഗ്നി സുരക്ഷാ പരിശീലനം, 2) ദൈനംദിന വർക്ക് സൈറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റും സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തനവും നയിക്കുന്നതിനും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനുമുള്ള സിസ്റ്റവും വിശദമായ നിയമങ്ങളും അനുസരിച്ച് ദൈനംദിന ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷയും അഗ്നി സുരക്ഷാ മേൽനോട്ടവും പരിശോധനയും നടപ്പിലാക്കുക, 3) a പ്രോസസ്സിംഗിനുള്ള സിസ്റ്റം അനുസരിച്ച് സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ, സുരക്ഷാ സംഭവ റിപ്പോർട്ട് പൂരിപ്പിക്കുക, കാരണം വിശകലനം, ഉത്തരവാദിത്തം, തിരുത്തൽ, പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക; സൈറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: 1) ദിവസേന 5S ഫീൽഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് രീതി നടപ്പിലാക്കുക, ഫിക്‌സഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുക, ഉപകരണങ്ങൾ, ജോലിസ്ഥലം, പരിസരം എന്നിവ വൃത്തിയും വെടിപ്പുമുള്ളതായി സൂക്ഷിക്കുക, ദൈനംദിന മേൽനോട്ടവും പരിശോധനയും തിരുത്തലും നടത്തുക, അതുവഴി ജീവനക്കാർക്ക് നല്ല ശീലങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയും; 2) കാൻബൻ മാനേജ്മെൻ്റ്: അളവ്, ഗുണനിലവാരം, സുരക്ഷ, ചെലവ് തുടങ്ങിയ ഉൽപ്പാദന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ഡാറ്റയും റിപ്പോർട്ടുകളും ബുള്ളറ്റിൻ ഉണ്ടാക്കുക, കൂടാതെ പ്രധാനപ്പെട്ട നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകളുടെ വിശദമായ നിയമങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുക, അതിലൂടെ ജീവനക്കാർക്ക് ബിസിനസ്സ് ഡിവിഷൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനം മനസ്സിലാക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും. നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയും ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ നിലയും, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തലും;
മാനുഫാക്ചറിംഗ് പ്രോസസ് മാനേജ്മെൻ്റ്: 1) ഓരോ ഡിവിഷനും പ്രോസസ് ഷീറ്റ്, പ്രോസസ് ഫ്ലോ കാർഡ്, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോസസിലെ ഡ്രോയിംഗ് എന്നിവ അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കൃത്യതയും ന്യായമായ പ്രോസസ്സ് രീതികളും ഉറപ്പാക്കും. 2) ഡ്രോയിംഗുകളുടെ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയ എഞ്ചിനീയറിംഗിന് അനുയോജ്യമല്ല, കൂടാതെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് വഴി തിരുത്തലിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം, കൂടാതെ, ഒരു വശത്ത്, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതകൾ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ ഡോക്യുമെൻ്റിനുള്ള വഴികാട്ടിയായി, സാങ്കേതിക മെച്ചപ്പെടുത്തലിനെയും മികച്ച ഉൽപ്പാദന ജീവനക്കാരെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി സംഭവസ്ഥലത്തെ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെയും ഫോം ഫയലിൻ്റെയും പോസിറ്റീവ് നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പരിഷ്കരണം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയെ അനുവദിക്കുക.
പോസ്റ്റ് സമയം: നവംബർ-16-2021